许多时候你没有选择权，
有时候甚至不是你挑选它，而是对手挑选的你。
或者，为了生存，为了扩张，你也会主动进入强者的势力范围。
那么，面对强大到似乎无懈可击的对方，怎么办？
答案是：挑选战场。
你说干就完了，为啥非要挑选战场？
因为，你的资源有限，对手的资源也有限。
一个组织，总是把有限的资源，分配到最合理的地方，
让每一滴血液携带更多的营养。
所以，那些价值不那么大、营养不那么多的地方，往往就是它的软肋。
华为起家时“农村包围城市”，在电信巨头的包夹中生生找出机会；
拼多多从五环外的“下沉市场”开始，躲开京东和淘宝的合围。
美篇主攻老年人社交，找到微信和QQ不曾重视的版图；
刚刚上市的泡泡玛特，也是在众多零售巨头的夹缝里，主攻垂直的潮玩市场。
像这种例子，商业史上真的太多了。
我们看“战场”，
当然要站在云端俯瞰，看山脉河流的走向，看平原森林的分布。
但弱势一方，更要去战场上踩点，去看微观。
要学会把一片地域切割开，切成许多个细小的子战场，
放弃某些子战场，又在某些子战场里以多打少。
因为，对手的资源一定是有限的。